نیازمندی های مدیریتی هر سازمانی را بشناسید - وبلاگ علیپور رحمتی

• ارزیابی عملکرد کارکنان (Human Resources Performance Measurement)

ارزیابی عملکرد فرایندی است که به وسیله آن کار کارکنان در فواصلی مشخص و به طور رسمی، مورد آنالیز و سنجش قرار می گیرد.

شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. در گذشته، مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور ک….

• ارزشیابی مشاغل (Job Evaluation)

ارزشیابی مشاغل مشخص ارزش نسبی مشاغل یک سازمان است با توجه به عوامل کلی تشکیل دهنده شغل به منظور پرداخت حقوق مساوی در ازای کار مساوی و در شرایط مساوی.

یکی از بزرگترین مسائل مدیران در محیط های کاری، عدم تعادل بین حقوق و دستمزدها و فقدان ضابطه صحیح برای مشخص ارزش واقعی مشاغل است. همواره حقوق و دستمزد بزرگترین و مؤثرترین عامل انگیزه کاری برای کارکنان ….

• امور منابع انسانی (Human Resources Affairs)

کلیه امور مربوط به مدیریت منابع انسانی شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انسانی، بازنشستگی و . . .

• انضباط کارکنان

امروزه این تعبیر که هدف اصلی از انضباط باید تغییر و اصلاح رفتار و عملکرد کارکنان باشد قوت گرفته است و مبنای تنظیم بسیاری از قوانین و مقررات انضباطی را تشکیل می دهد. بنابراین تنبیه کارکنان خاطی در سازم….

• پاداش کارکنان

به جبران زحمتی که فرد در سازمان متحمل می شود، در ازای وقت و نیرویی که او در سازمان و به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می نماید، و به تلافی خلاقیت و ابتکارات وی برای یافتن و به کارگیری رویه ها و روشهای کا….

• تجزیه و تحلیل شغل (Job Analysis)

تجزیه و تحلیل شغل فرایندی است که به وسیله آن ماهیت و ویژگی های هر یک از مشاغل در سازمان آنالیز می شود و اطلاعات کافی درباره آنها جمع آوری و گزارش می شود. با تجزیه و تحلیل شغل معلوم می شود هر شغل چه وظا….

• حقوق و دستمزد کارکنان

به کارکنان به جبران کاری که در سازمان انجام می دهند حقوق و دستمزد پرداخت می شود. ارزش نسبی مشاغل مختلف در سازمان، ارزش نسبی کارکنان، سطح حقوق و دستمزدهای رایج، نقش اتحادیه و سندیکاها، اوضاع مالی، ….

• سیستم های اطلاعات منابع انسانی (Human Resources Information Systems)

یک سیستم اطلاعات برای جمع آوری، ذخیره، نگهداری، بازیابی داده های مورد احتیاج یک سازمان از کارکنانش و هم چنین برای یاری به برنامه ریزی، امور اداری، تصمیم گیری و کنترل فعالیت های مدیریت منابع انسانی.

• طبقه بندی مشاغل (Job Classification)

طبقه بندی مشاغل عبارت است از دسته بندی یا تنظیم مشاغل در گروه هایی از مشاغل مشابه و قراردادن این مشاغل در طبقات و درجات مختلف، بطوری که رابطه صحیح و مناسبی بین عوامل سه گانه زیر برقرار شود: 1) وظایف،….

• طراحی شغل (Job Design)

طراحی شغل عبارت است از تعریف روشی که یک کار باید انجام شود و فعالیت هایی که در یک شغل مفروض مورد احتیاج است. در تعریف دیگر، طراحی شغل عبارت است از مشخص و در کنار هم قرار دادن وظایفی که به صورت یک واحد ….

• فعالیت های مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management Activities)

مدیریت منابع انسانی شامل انجام فعالیت هایی است که دارای مبانی، مفاهیم، فرایندها و ابزارهای متفاوتی هستند تا حدی که در سازمان های بزرگ برای بعضی از آنها واحدهای مستقلی تشکیل می دهند. با وجود تفاوت ماهی….

• مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management)

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد احتیاج برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عمل….